Verbindend leiderschap
Verbindend leiderschap gaat over holding space. Er zijn. Aanwezig. In verbinding.
Leiden vanuit verbinding
Leiders staan middenin de organisatiedynamiek, hun aanwezigheid en verbondenheid met zichzelf, de ander en de wereld om hen heen is bepalend voor de kwaliteit van verbindingen in de organisatie. Verbindende leiders maken het mogelijk dat mensen zich veilig en veerkrachtig voelen. Ze tonen empathie en compassie zodat mensen zich gezien en gehoord voelen. Dat gaat verder dan vaardigheden. Verbindend leiderschap is een grondhouding. Het vraagt diepe zelfkennis van leiders over wie ze zijn en wat ze willen. En de moed om de verantwoordelijkheid voor de inhoud van het werk bij de mensen zelf te leggen. Dat gaat over autonomie, die is net zo belangrijk als verbinding. Het is de balans die maakt dat mensen zichzelf kunnen zijn en zich durven uitspreken. Als verbindend leider ben je een voorbeeld door trouw te zijn aan je eigen maatstaven, die van het geheel en duidelijk te zijn over wat belangrijk is. Dat schept verbinding.
Co-regulatie
Verbindend leiderschap gaat naast autonomie en verbinding ook over co-regulatie: het op elkaar afstemmen van autonome toestanden door aanwezig en verbonden te zijn, dit wordt ook wel holding space genoemd. Als verbindend leider heb je de taak om een ruimte te creëren waarin anderen zich veilig genoeg voelen om zichzelf te laten zien en zich uit te spreken. Je hebt hier invloed op door zelf kalm en verbonden te zijn. Dat betekent soms vertragen of verstillen en soms op je handen zitten. Het is een kwestie van waarnemen met je volle wezen, lijf, intuïtie en geest. Wat wil dit geheel mij zeggen? Wat vraagt dit van mij? Als verbindend leider ben je een voorbeeld in hoe je met jezelf en met anderen om gaat. Wanneer word jij getriggerd? Wat ga je doen? Kun je erbij blijven of wil je het snel oplossen? Leiders die open zijn en reflecteren op hun taken en verantwoordelijkheden zijn een anker voor anderen om zich te kunnen verbinden.
Wil jij weten wie je bent als verbindend leider?
