Kadertraject voor directie
Voor directieteams die hun gezamenlijke koers willen verdiepen met richting, samenhang en betekenis.
Op maat traject | Richtinggevend kompas | Reflectie op patronen
Korte uitleg over het kadertraject
​
In de dynamiek van de dagelijkse praktijk raakt de samenhang van strategische keuzes en onderliggende overtuigingen soms verloren. Het kadertraject voor directie helpt om die samenhang te herstellen. Het traject legt de basis voor een betekenisvol en richtinggevend kompas: een set overtuigingen en leidende principes die richting geven aan keuzes, gedrag en samenwerking. Jullie werken als directie aan het expliciet maken en doorleven van wat de organisatie drijft en worden gespiegeld op patronen en dynamieken in de onderlinge samenwerking. Zo wordt niet alleen aan inhoud gewerkt, maar ook aan een consistente en verbonden samenwerking en aan het inzetten van reflectie als leiderschapsinstrument.
Na het kadertraject voor directie
-
Ligt er een doorleefd kader dat richting geeft aan keuzes en gedrag in de organisatie
-
Hebben jullie als directie inzicht in eigen patronen en de effecten daarvan
-
Is er meer rust, helderheid en samenhang in de samenwerking
-
Is een begin gemaakt met het inzetten van reflectie als leiderschapinstrument
Toelichting op het kadertraject voor directie
​​
Het kadertraject bestaat uit drie tot vijf sessies van een dagdeel. Het is een ervaringsgericht proces om te komen tot samenhang en consistentie. Elke sessie bouwt voort op de vorige en combineert inhoudelijke verdieping met reflectie op de samenwerking.
Gezamenlijke doel en leidende principes
Het traject start met het verkennen van het gezamenlijke doel: wat is onze opdracht? Waar hebben wij elkaar bij nodig? Het gezamenlijke doel wordt verdiept met leidende principes. Met elkaar vormen ze het fundament en richtinggevend kader voor de organisatiekoers.
​
Rollen in de directie
De volgende stap is gericht op het verkennen van de formele en informele rollen binnen de directie. Welke rollen zijn er? Wat draagt iedere rol bij aan het gezamenlijke doel? Deze stap leidt tot een heldere rolverdeling en schept duidelijkheid over verwachtingen.
Implementatie en borging
Jullie maken vervolgens afspraken over hoe het fundament en richtinggevend kader de organisatie in te brengen. Reflectie is hierbij een van de middelen om het fundament dieper en verder te verankeren in de organisatie.
​
Tijdens de sessies worden patronen en dynamieken zichtbaar en bespreekbaar gemaakt. Je krijgt werkvormen aangereikt om met aannames, frustraties, voorspellingen en projecties te werken, precies wat vaak onbewust de koers beïnvloedt. Na afloop ligt er een doorleefd kader dat richting geeft aan keuzes, gedrag en leiderschap en dat helpt de organisatie op koers te houden.
"Maaike is een bruggenbouwer die kan denken vanuit bedrijfsbelang zonder het persoonlijke belang uit het oog te verliezen"
Rik Jansen, directeur Imago Mediabuilders
Wil je meer weten over het kadertraject voor directie? Neem contact op!
Wil je de teamobservatie in aangepaste vorm?
Mail me dan even!
