Verbindend leiderschap
Verbindend leiderschap stimuleert openheid en zorgt voor eenheid en veerkracht in de organisatie.
Leiden vanuit verbinding
​
Als leider sta je middenin de organisatiedynamiek, de aanwezigheid en verbondenheid met jezelf, de ander en het werk is richtinggevend voor de kwaliteit van verbinding in de organisatie. Dat vraagt meer dan in gesprek zijn over doelen, resultaten en afspraken. Ook de menselijke laag van samenwerking heeft aandacht nodig: dat wat dieper in het team of in de organisatie leeft, ook als de energie naar de inhoud wordt getrokken. Juist dan is het belangrijk om ruimte te maken voor wat er niet wordt gezegd: wat gaan we uit de weg? wat is het effect hiervan op onze samenwerking? Reflectie helpt om beter te begrijpen waarom de dingen gaan zoals ze gaan en is een manier om patronen en dynamieken te (h)erkennen en te doorbreken. Het maakt het makkelijker om spanningen en frustraties bespreekbaar te maken en gezamenlijk aan te pakken.
Ruimte maken voor reflectie
​​
Misschien zoek je naar manieren om, naast de inhoud, meer ruimte te maken voor gezamenlijke reflectie, en lukt dit niet altijd. Dat is niet gek. Taaksystemen willen de status quo behouden en richten zich vooral op doelen, afspraken, cijfers en resultaten. Die geven houvast. Maar ze leiden ook de aandacht af van wat er dieper in de samenwerking speelt waardoor doelen soms niet worden gehaald of afspraken niet worden nagekomen. Dan is het niet genoeg om op inhoud bij te sturen. Ook de patronen en dynamieken in de onderstroom hebben aandacht nodig: wat werkt stimulerend? Wat werkt belemmerend? Met gezamenlijke reflectiemomenten creëer je een vast ritme om het hier over te hebben en de teamdynamiek te doorgronden in relatie tot de context. Dat begint met verbinding in het leiderschapssysteem en het kader dat zij met elkaar vormen.
Wil jij gebruikmaken van verbindend leiderschap?
